История группы компаний Synergenta

История группы компаний берет свое начало в далеком 1993 году, когда рыночные отношения в нашей стране только складывались. Именно в это время была создана фирма "Русская Игра", которой суждено было в скором будущем стать стержнем создающегося союза деловых структур. Уже на первых этапах развития "Русская Игра" сознательно строила свою стратегию таким образом, чтобы подготовить почву для объединения компаний-единомышленников.

С момента основания и вплоть до 1996 года деятельность ТК "Русская Игра" отличалась относительно узкой специализацией — фирма выступала в роли дистрибьютора на рынке оптовой торговли аудио-видеотехникой. Это подогревало внутреннюю потребность в сотрудничестве с представителями других направлений деловой жизни. Увеличивались объемы продаж и прибыли, количество клиентов, росли амбиции компании и занимаемая ею доля рынка, постепенно расширялся штат.

По мере того, как "Русская игра" накапливала средства, опыт и знания, потребность в объединении становилась все более настоятельной. Косвенным фактором, сыгравшим роль катализатора в процессе объединения, явилось и то, что компания была ярким представителем своего времени, родилась в период экономического брожения, что отражено в ее названии: слово "игра" передает атмосферу делового азарта, напоминает о рискованной предприимчивости первопроходцев бизнеса тех лет. Прилагательное "русская" говорит о желании создателей фирмы выразить свое небезразличие к процессам становления молодого российского государства.

1996 — 2000 гг. Создание ядра группы компаний

Привлеченные стремительными и убедительными успехами ТК "Русская Игра", многие деловые структуры проявили интерес и желание сотрудничать с ней. Особенно важным для них был опыт компании в преодолении последствий кризиса и последовавшей за ним финансово-экономической стагнации.

Первым партнером "Русской Игры" в группе компаний стало рекламное агентство "Симбол" (1996 г.) — молодая компания, которая, подобно "Русской Игре", вела себя на рынке очень уверенно, самостоятельно и с первых дней своего существования выполняла крупные заказы для солидных клиентов.

Год спустя к объединению примкнули такие необычные представители отечественного бизнеса, как инсталляционный компании Sound Lab (отстаивавшая самые передовые, даже дерзкие взгляды в области тюнинга, в сфере инсталляции автомобильных аудиосистем) и "Архитектурная электроника" (пионер в разработке совершенно новой для тех лет концепции "умного дома" и проводник других смелых веяний в домашней и офисной электронике).

После того, как в объединение вошла СК Ballistiq, молодая IT-компания, специализирующаяся в области разработки, внедрения и обслуживания автоматизированных систем управления, создание группы компаний стало свершившимся фактом.

Важнейшей задачей дальнейшего развития, к решению которой приступило руководство молодого объединения, стало создание единого центра управления Группой Компаний.

Периоду формирования группы компаний присущи некоторые специфические черты, которые следует отметить:

• организация новых бизнесов;
• экспансия в новые секторы рынка;
• постепенная стабилизация доходов и возможность инвестиционной деятельности;
• развитие новых перспективных проектов, осуществление которых во многом зависело от каждого звена группы компаний.

На данном этапе в состав группы компаний также вошли:

• в 1998 году — СК "РГ сервис" (Qualitech), крупная сеть авторизованных сервис-центров, обслуживающая аппаратуру известных производителей высококачественной бытовой электроники, таких как Pioneer, Matsushita, Kenwood, JVC, Sony и др.
• в 1999 году — ТК "Аура Сити", специализированный дистрибьютор осветительного оборудования, в каталогах которого представлено более 100 известных европейских брендов и который работает с несколькими сотнями крупных клиентов во всех регионах России.
• в 2000 году — ТС NEO и iCar, современные сети магазинов бытовой электроники и аксессуаров, организованных и оборудованных по последнему слову техники.

В целом этот этап в развитии объединения отмечен успехами в области разработки, тестирования и внедрения прогрессивных управленческих моделей, технологий и решений.

Ноябрь 2000 — 2004 гг. Реорганизация и обновление бизнеса всех звеньев группы компаний

Этап отмечен серьезными переменами в развитии объединения, углублением его системной интеграции. Оставаясь независимыми фирмами, деловые подразделения, вошедшие в группу компаний, разработали и приняли общие стратегические принципы развития, которые затронули все уровни деловой вертикали: от высшего руководства и менеджмента — до сферы реализации и сервиса. Эти изменения стали ключевым фактором реорганизации и нормализации логики бизнеса.

В январе 2002 года группа компаний приобрела собственное неповторимое имя — "Synergenta". Таким образом, объединение получило официальный статус и стало обладателем зарегистрированной торговой марки.

Ключевым рубежом в развитии группы компаний стало создание Штаб-квартиры Synergenta, получившей в свое распоряжение ключевые рычаги координации и управления единой структурой объединения.

Каждая бизнес-единица, входящая в группу компаний Synergenta, осуществляет внутреннюю реорганизацию по своей индивидуальной схеме, однако в целом этот процесс характеризуется рядом общих тенденций и показателей. К общим закономерностям, прежде всего, относятся:

• определение стратегии развития бизнеса на основе стоимостного подхода;
• упорядочение логики и структуры;
• изменение системы менеджмента: от управления предприятиями – к управлению бизнесами.

2004 г — настоящее время

ГК Synergenta, благодаря высокой степени системной организации и взаимодействию звеньев, способна, опираясь на собственные силы и отработанные схемы трансферта управленческого ноу-хау, обеспечить себя в различных сегментах развития деловой сферы, включая внедрение эффективных идеологий, методов и инструментов управления, новейших информационных технологий и принципов ведения бизнеса, разработку и применение автоматизированных систем управления, обеспечение потребностей в маркетинге, рекламе и логистических услугах.

Достигнутый уровень организационных и информационных технологий открывает перед группой компаний Synergenta широкие перспективы дальнейшего расширения и развития. Планируется, что уже в ближайшее время в составе объединения начнется развитие ряда направлений и проектов:

• направление розничной коммерции;
• проекты в сфере электронной коммерции;
• маркетинговые исследования;
• услуги в сфере консалтинга.